Gestão de Pessoas por Competências

– Compreender os objetivos da Gestão Estratégica de Pessoas (organizacionais e individuais).
– Analisar a respeito do comprometimento da Gestão de Pessoas com os parceiros da organização.
– Compreender o papel dos líderes e os estilos de liderança.
– Acompanhar as tendências na área de Gestão de Pessoas.
– Ser capaz de implementar um programa de Gestão por competências.

Profissionais da área de Recursos Humanos que precisem desenvolver, de forma consistente e ágil, habilidades demandadas em seu dia-a-dia profissional.

A metodologia será composta por atividades teórica, atividades prática e estudo de casos.

8 horas

I – Introdução
Quais são os objetivos da Gestão de Pessoas
Integração: Organização versus Colaboradores
Os parceiros da Organização
As pessoas como recursos ou parceiros da organização

II – O que é uma organização?
Missão, Visão, Valores e Estratégia da empresa

III – Pessoas – a variável complexa
Cooperação versus competição
Egoísmo versus generosidade
Gestão de pessoas como agentes de mudanças

IV – O que é Gestão por Competências?
Por que o termo colaborador?
Função ou cargo? Qual a diferença?

V – Mas o que são Competências?
Competências Técnicas ou Competências Comportamentais?
CHA versus competências Técnicas versus competências Comportamental
Atitude versus comportamento

VI – Implantando Gestão por Competências
Etapas da Implantação
Perguntas sobre Gestão por Competências

VII – O Conceito dos Indicadores na Gestão por competências

VIII – Metodologia do Inventário Comportamental para Mapeamento de Competências
– Identificando as Competências Comportamentais
– Identificando as Competências de cada função

IX- Avaliação com Foco em competências utilizando o resultado do Inventário Comportamental
Tipos de avaliação
Mãos à obra
Construção da avaliação com foco em competências
Indicador
Pergunta
Aplicação da avaliação
Apuração
A fórmula matemática
Na prática

X – Apresentação de um case