Gestão em Compras

  • Data
  • Horário
  • Local
  • Objetivos
Diante de um cenário globalizado, onde as organizações se vêem num contexto de mercado cada vez mais competitivo, posicionar a Função Compras como uma poderosa ferramenta de melhoria da lucratividade das empresas, estabelecendo as relações internas e externas da função, faz-se necessário repensar a estruturação do Departamento de Compras que valorize outros aspectos além da simples redução de custos. Preparar o profissional de compras frente às novas exigências do mercado, pois não se trata apenas de proceder à diminuição dos preços dos produtos adquiridos, mas também de considerar as variáveis que propiciem melhorias constantes para a maximização da produtividade deste setor, tais como: ter uma cultura de qualidade, agregar valor ao produto final, reduzir custos administrativos e desenvolver parcerias e alianças estratégicas com seus fornecedores.
  • Público-alvo
Diante de um cenário globalizado, onde as organizações se vêem num contexto de mercado cada vez mais competitivo, posicionar a Função Compras como uma poderosa ferramenta de melhoria da lucratividade das empresas, estabelecendo as relações internas e externas da função, faz-se necessário repensar a estruturação do Departamento de Compras que valorize outros aspectos além da simples redução de custos. Preparar o profissional de compras frente às novas exigências do mercado, pois não se trata apenas de proceder à diminuição dos preços dos produtos adquiridos, mas também de considerar as variáveis que propiciem melhorias constantes para a maximização da produtividade deste setor, tais como: ter uma cultura de qualidade, agregar valor ao produto final, reduzir custos administrativos e desenvolver parcerias e alianças estratégicas com seus fornecedores.
  • Metodologia
A metodologia será composta por atividades teóricas, aplicação de testes, atividades prática, dinâmica de grupo e estudo de casos.
  • Investimento
  • Número de Vagas
  • Carga Horária
8 horas
  • Programa

Introdução
– Objetivos de Compras
– Uma visão estratégica de Compras
– Compras como instrumento de Lucratividade
– Compras Como Força Sócio-Econômica
– Compras Como Processo Integrado
– Compras como função da Logística

Estruturação do Departamento
– Lay out do setor
– Moveis e equipamentos
– Políticas e Procedimentos
– Organograma do Departamento
– Fluxograma dos Processos
– Impressos e relatórios
– Custos de compras

Tecnologia da Informação
– Automação do Processo de Compras
– Integração Sistêmica com Outras Áreas
– A Informatização de Compras
– EDI – Electronic Data Interchange
– ECR – (Efficient Consumer Response – Resposta Eficiente ao Consumidor)

Aspectos Técnicos da Compra
– O custo dos materiais com e sem créditos de impostos;
– O cálculo correto para encontrar a diferença de ICMS
– As informações tributárias dos fornecedores (vantagens e desvantagens);
– Composição do CMV ou CPV (IPI, preço de compra CIF ou FOB, custos financeiros da compra)
– Simulador de compras

Perfil do profissional de compras
– A Multifuncionalidade do Comprador
– Perfil do profissional de compras
– Ética em compras e práticas desonestas
– Como minimizar o efeito dos problemas comuns na área de Compras

Relacionamento com fornecedores
– Tipos de relacionamento
– Melhoria contínua do fornecedor – um caso prático
– Seleção, Avaliação e Desenvolvimento de Fornecedores
– A Relação Cliente-Fornecedor

Indicadores de Desempenho de Compras
– Índices de Qualidade
– Índices de Eficiência
– Índices de Produtividade
– Índices Financeiros

  • Facilitador

Odair Strada

Diretor da O.S Consultoria
Administrador com extensão em Logística
Pós-graduado em Engenharia de Produção

Há 43 anos atua como gestor da área, organizou e administrou setores de almoxarifados, compras, transportes, produção e expedição, alinhando-os aos objetivos estratégicos da empresa e metas de resultados. A atuação em empresas de diversos segmentos como Coca Cola, Barefame (Grupo Bardella), Bascitrus, Destilaria Vale do Rio Turvo, Ullian, Pop Calçados e Facchini lhe permitiram adquirir um Know­ How expressivo da área, também na Facchini foi instrutor da UCF (Universidade Corporativa Facchini) e membro do Comitê Melhoria Continua (Lean Production), onde foram implementadas melhorias significativas na empresa utilizando técnicas voltadas para os sistemas da qualidade como, Kanban, Kaizen e 5S.

Docente do SENAC nos cursos livres voltados para a Área de Logística, Curso Técnico de Segurança do Trabalho (Modulo Tecnologia da Produção), Gestão Empresarial (Modulo Logística Empresarial) e Técnico em Logística (Modulo Logística Empresarial). Docente do SEST SENAT nos cursos livres voltados para as Áreas de Logística de Transportes e Gestão de Pneus.

Docente nas Áreas de Administração de Materiais, Produção e Planejamento, Logística, Sistemas da Qualidade, Gestão e Desenvolvimento. Como consultor tem os trabalhos dirigidos à reestruturação dos setores de compras, almoxarifados, transportes, produção e expedição com foco na organização, capacitação dos líderes, negociação e principalmente na redução dos custos logísticos.

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